Blog

S-ar putea să conduceți o organizație, o divizie, un departament sau o echipă care se confruntă cu probleme semnificative. Acestea ar putea include:

• Neîndeplinirea așteptărilor acționarilor în privința profitului și a dividendelor;
• Necesitatea reducerii personalului datorită unei reduceri majore la nivelul vânzărilor;
• Închiderea unei părți importante a afacerii;
• Externalizarea unor funcțiuni care erau anterior realizate intern.

Dacă sunteți într-un rol de leadership, unul dintre lucrurile vitale pentru succesul dumneavoastră este de a fi gata și de a dori să înfruntați realitățile situației cu care vă confruntați personal și la nivelul organizației din care faceți parte.

Liderii care prosperă în aceste momente provocatoare se vor asigura că au pe masă toate faptele referitoare la testele de performanță pe care trebuie să le înfrunte. Ei își vor concentra atenția pe fapte și înarmați cu acestea vor lua decizii și vor acționa. Pe de altă parte vor fi și lideri care vor încerca să evite realitățile situației în care sunt ori dacă le acceptă ar putea să întârzie să înceapă acțiunile atât de necesare pentru creșterea performanței.

Deci cât de pregătiți sunteți să înfruntați realitățile și provocările de leadership în aceste vremuri grele? Iată câteva lucruri de luat în considerare. Dar mai întâi trebuie să cântăriți importanța fiecăruia și cât de mult se aplică situației voastre:

• Mă mențin permanent informat referitor la performanță;
• Îmi concentrez atenția pe fapte mai mult decât pe zvonuri;
• Înfrunt problemele cu capul sus;
• Iau decizii rapide și când decid, acționez;
• Îmi asum responsabilitatea pentru ceea ce se întâmplă;
• Îmi mențin concentrarea pe rezultate;
• Aleg să ies în față și să se bazeze oamenii pe mine în vremuri grele.

Înfruntarea realității este primul pas în schimbările la nivelul performanței. Deci de ce aveți nevoie pentru a munci și a vă îmbunătăți calitățile de lideri în perioade de criză?

Alte articole interesante:

Citate din Eugen Ionescu

Nu copiați în privința culturii organizaționale

Câștigați timp evitând pălăvrăgeala și bârfa pe culoare

Cum construiesc încrederea liderii importanți folosind 4 instrumente bazate pe gândire