Blog

Mulțumită digitalizării, companiile din toate domeniile se întrec în migrarea abordărilor „analogice” a clienților, produselor, serviciilor și modelelor operaționale.

Unele companii își reproiectează capabilitățile și modelele funcționale pentru a beneficia de avantajele complete ale tehnologiilor digitale pentru a ține pasul cu consumatorii „conectați” – B2B și B2C. Alții își crează noi modele de business și valori extraordinare în jurul oportunităților digitale disruptive.

Managementul transformării digitale va decide ce afaceri vor supraviețui

Nu există nicio dezbatere în privința dificultății de a deveni o companie digitală. Organizațiile trebuie să depășească o mulțime de schimbări în fața digitalizării. Dar cele care nu se mișcă în această direcție și încă repede, vor deveni candidații principali la acțiuni disruptive. Provoacă ruptura sau vei cădea în ea.

Pentru cei care încă mai cred că digitalizarea se referă doar la crearea site-urilor de social media ori dezvoltarea unui website responsiv, iată adevărul: tehnologiile digitale vor sfărâma lanțurile de valori, structurile organizaționale, procesele operaționale și modelele de venituri. Și vor schimba fiecare industrie și fiecare companie. Managementul transformării digitale va decide ce afaceri vor supraviețui și care nu o vor face.

Luați acum în considerare aceste organizații digitale care au transformat anumite industrii:

• Uber – a digitalizat experiența taximetriei și a transformat industria serviciilor de transport;
• Airbnb – o experiență complet nouă, digitală, pentru consumatori și un nou model de business în hoteluri;
• Square – a revoluționat plățile mobile și ar putea transforma activitatea bancară și serviciile financiare;
• Netflix – a transformat complet industria tradițională a televiziunii.

A sosit timpul ca liderii afacerilor să răspundă la patru întrebări fundamentale pentru a-și securiza existența viitoare a companiilor lor:

• Cum ne va afaceta în mod precis ruptura digitală industria și afacerea?
• Cât de repede se va întâmpla asta?
• Este organizația noastră gata pentru transformarea digitală?
• Care sunt acțiunile următoare esențial necesare pentru redefinirea rolului companiei noastre în lumea digitală de mâine?

Adevărata provocare a digitalizării nu este tehnologia

Dar transformarea organizației într-una digitală va necesita noi abilități de leadership combinate cu conectarea persoanelor, proceselor, datelor și lucrurilor.

Nu lăsați transformarea digitală să sufere dezastrul de pe Titanic. Titanicul s-a scufundat după ce s-a lovit de un iceberg! Cultura organizațională este un iceberg! Un iceberg care poate scufunda schimbarea organizațională!

Alte articole recomandate:

Contractul pe durată nedeterminată este desuet pentru manageri

Comportamente nepotrivite pentru un lider

Cauzele adânci ale leadership-ului de slabă calitate

Cum să impresionați pe oricine în mai puțin de 30 de secunde