Gândiți! Până la urmă pentru asta e plătit un manager, nu-i așa?
Inutil să tot așteptați un deus ex machina!
În același stil în care doamna Bovary așteptându-și prințul fermecat, în trăsură, a ajuns până la urmă să fie „busculată” într-un fiasco pe străzile unui târg de provincie, există manageri care nu au ochi decât pentru soluția „corectă”, persoana „providențială”, explicația „definitivă” și care-și vor petrece o criză așteptând, iar la sfârșit trezindu-se uimiți că nu a apărut nimeni… Un sfat bun: este inutil să așteptați vreo minune (cu excepția cazului în care v-ați fixat ca provocare să vă integrați în clubul ultra select al celor 0,000001% dintre manageri care au rezolvat criza apăsând pe un buton).
Uitați de planurile de tip „Fane Ideologistu’” (pardon SNSPA) și de ideile pseudo-geniale „iaca-șa”
Așa că feriți-vă de cei care vor face să strălucească o soluție la cheie: gestionarea unei crize înseamnă adesea să apelezi la sferturi, poate chiar zecimi de soluții remixate, deci să-ți pui imaginația la treabă și să inventezi o soluție. Și acesta este motivul pentru care un excelent redactor al unui plan de criză s-ar putea să nu fie decât un salvamar slab în focul acțiunii. Uitați de generalități, de planurile preredactate , de ideile pseudogeniale și gândiți! Un manager, în general, cam pentru asta este plătit, nu-i așa?
Alte articole:
Râsul – un instrument de management în perioadă de criză
Ce tip de antreprenor sunteți?
Demistificarea a 3 idei preconcepute despre fericirea profesională
