Cele mai citite articole profesionale din 2024 (1/3)
Cum știți că sunteți un bun director general
Este dificil de știut dacă sunteți un bun director general. Contrar altor posturi nimeni nu vă spune adevărul complet. Există cadrul superior care vă sapă moralul lăsându-vă să înțelegeți că luați decizii greșite, pupincuristul care pentru a progresa vă tămâiază în fiecare dimineață ori fricosul care tace de frică să nu-și piardă slujba sau să-și frâneze cariera. Consiliul de administrație vă evaluează performanțele de la mare distanță, privind mai ales rentabilitatea și arareori comportamentul dumneavoastră cotidian. Este dificil să primiți un feedback cinstit. Iată câteva soluții.
Câteva reguli pentru a reuşi, învăţate de la Steve Jobs
Steve Jobs a marcat generaţii prin inovaţiile sale atingând calculatoarele, filmele, muzica şi mobilele. El ne-a învăţat cum să facem prezentări cu impact asupra publicului şi ne-a lăsat moştenire principiile care l-au condus către succes. Să ne amintim aceste reguli şi valori pe care le puteţi adopta pentru a vă elibera un „Steve Jobs” interior, al dumneavoastră.
Scuzele la serviciu sau cum să spuneți „Îmi cer scuze” când ați dat-o-n bară
Cu toții facem greșeli la muncă. Poate că sunteți în mijlocul unei prezentări a echipei dumneavoastră și descoperiți o greșeală majoră de dactilografie. Sau mail-ul șefului vă enervează atât de tare încât scăpați o diatribă nimicitoare către un coleg, iar mai târziu realizați că ați dat „reply all” când ați trimis mesajul. Poate că v-ați plâns de un membru al echipei la bucătărie și el a intrat și a auzit fiecare vorbă disprețuitoare.
Cum să deveniți excepțional de simpatici la locul de muncă
A fi simpatic nu este înnăscut și nici măcar rezervat câtorva nororcoși. În realitate, acest lucru depinde în întregime de dumneavoastră, de comportamentul pe care-l adoptați, care cel mai adesea vă este dictat de inteligența emoțională. Să ne concentrăm pe comportamentele care vă fac simpatic.
Câteva lucruri pe care un CEO le poate învăţa din managementul de proiect
Un CEO este liderul organizaţiei. El trebuie să aibă grijă de companie în privinţa direcţiei şi a succesului în următoarele 12 luni, cinci ani, zece ani şi chiar mai departe. El trebuie să înţeleagă organizaţia acum, dar să aibă şi acea vedere de ansamblu de la mare altitudine a organizaţiei ca întreg, împreună cu o imagine a industriei, a competitorilor şi a economiei în care operează. Uneori ceea ce face compania să fie ceea ce este şi ceea ce va fi mâine poate fi pierdut într-o clipă.
