10 atribute cheie pentru cei care vor să urce scara succesului în leadership
Atunci când ne începem cariera, majoritatea energiei și eforturilor sunt direcționate către învățare. De exemplu:
- Cum să folosim IT-ul;
- Acumularea unei experiențe cât mai largi;
- Acumularea de cunoștințe prin calificări profesionale sau de afaceri.
Aceste elemente fundamentale sunt o parte esențială a dezvoltării noastre, dar este puțin probabil să devină un factor determinant în urcarea pe scara leadershipului. Deci care ar fi atributele de care avem nevoie pentru a ne dezvolta și pentru a evita să ne izbim de un zid transparent?
Pentru acest articol, am enumerat 10:
- Autocunoașterea și recunoașterea felului în care comportamentele voastre îi impactează pe ceilalți;
- Claritate în privința domeniilor în care excelați și a celor în care sunteți mai puțin eficienți;
- Încrederea în propriile abilități, în așa fel încât să fiți suficient de hotărâți și să puteți să vă ridicați din nou atunci când lucrurile nu merg prea bine;
- Flexibilitate și adaptabilitate pentru a fi gata să sesizați oportunitățile;
- Un motor propriu cafe să vă facă să obțineți rezultate și în perioadele bune, dar și în cele mai puțin bune;
- Abilitatea de a înțelege și a adopta diferite perspective. De exemplu, perspective specialistului de marketing asupra unei probleme va fi diferită de cea a specialistului în finanțe ori resurse umane și nici unul dintre ei nu greșește;
- Dorința de a asigura un nivel extraordinar al serviciilor, indiferent ce faceți, chiar dacă nu sunteți interfața directă cu clienții externi;
- Creați-vă o viziune despre afacere sau despre partea voastră din aceasta și reușiți să o faceți să fie adoptată și de ceilalți;
- O dorință de a dezvolta și de a folosi relaționarea pentru a obține cele mai bune rezultate;
- Aducerea unei contribuții care vă servește interesele, dar și pe ale factorilor cheie ale afacerii.
Deci unde mai aveți nevoie de dezvoltare pentru a continua să urcați pe scara leadershipului?
Alte articole complementare:
Întrebări pe care și le pun recrutorii în timpul interviului
Configurațiile organizaționale ale lui Mintzberg
