Blog

În modelul de coaching al energiei, inteligența colectivă se sprijină pe 4 energii:

• Pământul – structura, cadrul, metoda și organizarea;
• Apa – legătura, încrederea, un sentiment puternic de apartenență, de cooperare;
• Aer – o viziune, un proiect, o strategie, idei inspiraționale, inovatoare;
• Foc – provocare, acțiune, reușite, progres.

Ei bine, în acest articol mă voi focaliza pe nevoile de „foc” ale unei echipe…

Condițiile inteligenței colective

Ranforsarea propriei inteligențe colective necesită o mare concentrare asupra unor rezultate ambițioase, în scopul autodepășirii individuale în cadrul ansamblului și este în mod special legată de simbolistica energiei focului.

Caracteristicile echipelor în care predomină energia focului

Dinamica progresului continuu, căutarea schimburilor permanente, căutarea sistematică a feedbackului și a combustibilului pentru a avansa, multă meta-comunicare, fiecare în serviciul celorlalți, o foarte mare reactivitate, multe inițiative concertate, spirit întreprinzător și plăceri partajate.

O mare intensitate în angajament provoacă uneori fricțiuni și scântei, care necesită să fie reglate (trebuie un pic de apă pentru a tempera focul, care altfel se arde singur!). Asemenea echipe nu dau înapoi în fața confruntării și a conflictului pentru a merge înainte. Ele câștigă muncind pe tema vulnerabilității, care ar putea fi altfel un unghi mort.

Sensul este căutat în permanență, alături de dezvoltarea personală și inițiativele individuale.

Coachingul echipei se va concentra pe:

• Necesitatea regularizării interacțiunilor interne și optimizarea interfețelor externe;
• A învăța să comunice și cum să comunice;
• Nevoia de provocări individuale pentru care sinergiile sunt indispensabile;
• Munca asupra puterii (a fi în serviciul celuilalt, partajarea puterii în grup, asumarea propriei părți de putere personală, etc.).

Cum dezvoltați inteligența colectivă?

Anumite echipe ajung la un asemenea nivel de maturitate în care sunt cu adevărat centrate pe obiectivul comun, încât se văd reapărând dinamicile individuale și exprimându-se ca niciodată înainte, fără să aducă vreo atingere coeziunii grupului. De fapt, indivizii sunt atât de polarizați pe rezultatele echipei, încât propria lor valorizare are mai puțină importanță decât  reușita celorlalți și a echipei. Ei nu „joacă individual”, ci caută din contră să-și exprime complet talentele unice în serviciul interesului colectiv. Sunt pasionați de meseria lor și dau totul echipei lor. Uneori chiar prea mult…

Aceste echipe sunt în permanență în căutarea dezvoltării personale și a inițiativelor individuale. Au o mare nevoie să comunice în privința manierei în care comunică (meta-comunicare) în intern, ca și în exterior. Fiind de fapt în același timp atipice în raport cu restul întreprinderii și foarte exigente față de mediul lor pe care-l provoacă în permanență, ele sunt obligate să aibă grijă permanent de interfețele lor, pe care încearcă să le optimizeze.

Aceste echipe încearcă în permanență să facă mai mult și mai bine, să îndrăznească lucruri noi și să progreseze indiferent de rezultate. Coechipierii se interesează mult de propria lor formare profesională și a celorlalți, înțelegând valoarea schimburilor practice și a partajării experiențelor.

Ateliere de dezvoltare a inteligenței colective

• Ieșirea din șabloane și inovarea;
• Schimbul de practici și complicitatea tactică;
• Maturitate și performanță colectivă;
• Interfețe și eficacitate colectivă;
• Breakthrough

Alte articole care s-ar putea să vă placă:

Cum să reușești să eșuezi

Exemple de practici manageriale inovatoare în lume – plăcerea de a lucra și libertatea

Câteva reguli de bază pentru reușita misiunilor de tranziție sau restructurare

Competențe personale care trebuie dezvoltate rapid pentru păstrarea competitivității