Blog

Dacă vreţi să conduceţi o echipă cu adevărat performantă, făcând-o prin puterea exemplului veţi obţine cele mai bune rezultate. Echipele puternice respectă liderii care le însoţesc pe drum, nu doar vorbesc despre asta. Unul dintre modurile de a conduce prin exemplu este acela de a vă exprima încrederea în sine. Un lider încrezător, eficient îşi expune puterea personală prin acţiuni mai curând decât prin titlul de pe uşă sau de pe cartea de vizită. Liderii care motivează recunosc că nu trebuie să facă micro-management şi sunt capabili să aibă încredere în membrii echipei lor pentru îndeplinirea obligaţiilor de serviciu şi a termenelor. Liderii eficienţi şi încrezători în ei înşişi sunt respectaţi de echipele lor fără să inspire teamă sau intimidare. Una dintre multele căi de a inspira o performanţă puternică a propriei echipe este de a delega sarcini şi responsabilităţi către membrii echipei şi de a crede în ei din tot sufletul. Făcând acest lucru se creează alianţe şi relaţii pozitive în interiorul echipei. Membrii învaţă să se bazeze unul pe altul şi cu un leadership eficient nu se simt ameninţaţi. Din contră, interdependenţa manifestată în interiorul echipei dumneavoastră face sarcinile mai interesante şi mai uşor de realizat.

O echipă cu un leadership puternic va simţi întotdeauna că pot face împreună ceea ce nu pot face singuri. Iată mai jos câteva sfaturi pentru a maximiza performanţa echipei dumneavoastră:

• Identificaţi sarcinile şi iniţiativele care pot fi delegate şi apoi decideţi cine trebuie să primească responsabilitatea;
• Fiţi gata să cedaţi controlul asupra acestor sarcini şi iniţiative;
• Fiţi corect cu membrii echipei dumneavoastră şi împărţiţi sarcinile echitabil, pe baza abilităţilor şi a performanţelor din trecut;
• Explicaţi clar rezultatele pe care le aşteptaţi;
• Lăsaţi-vă membrii echipei să-şi exprime clar înţelegerea rezultatelor dorite, pentru a vă asigura că toată lumea se află pe aceeaşi pagină;
• Arătaţi-vă încrederea în echipa dumneavoastră şi încurajaţi încrederea între membrii ei;
• Stabiliţi şi agreaţi termenele proiectelor;
• Fixaţi ţinte intermediare şi verificaţi atingerea acestora prin reuniuni de analiză la intervale regulate;
• Delegaţi „ce” trebuie realizat şi nu „cum”, apoi daţi-vă la o parte din drum. Nu faceţi micro-management. Cu un leadership puternic membrii echipei dumneavoastră vor şti că vă pot aborda dacă vor avea nevoie de ceva ajutor pentru „cum”;
• Daşi un feedback pozitiv frecvent asupra progresului pe care îl realizează membrii echipei;
• Oferiţi bonusuri şi avantaje ca o modalitate de a vă arăta aprecierea faţă de membrii echipei pentru realizările lor;
• Nu luaţi înapoi proiecte de la membrii echipei. Susţineţi-i permanent ghidându-i şi acordându-le resursele necesare.

Privindu-vă echipa ca pe o entitate valoroasă veți institui încrederea şi veți dezvolta leadership-ul în rândurile ei:

• Lăudaţi-vă membrii echipei în public atunci când au avut performanţe bune;
• Fiţi foarte clar în privinţa faptelor pentru care îi lăudaţi;
• Certaţi-vă membrii echipei în particular şi nu-i supuneţi niciodată unor umilinţe publice;
• Fiţi foarte clar în privinţa faptelor pentru care-i certaţi şi asupra planului de acţiune pentru a rectifica chestiunea;
• Ca lider, cuvintele dumneavoastră sunt foarte puternice şi vor avea un impact major. Alegeţi-le cu grijă;
• Fiţi o forţă de calmare pentru echipa dumneavoastră;
• Creaţi o atmosferă de vizibilitate. Lăsaţi-i să ştie că sunteţi întotdeauna disponibil pentru ei;
• Atunci când faceţi o promisiune, respectaţi-o cu orice preţ.

Un lider de succes are abilitatea de a vedea dincolo de provocările curente pe care le întâmpină o echipă. Crearea unui mediu de susţinere, încredere, respect, cinstit şi blând, permite echipelor să rămână motivate în faţa oricăror provocări pot apărea.

O poziţie de management poate oferi deţinătorului ei şi o poziţie implicită de leadership, dar aceasta din urmă se poate menţine şi consolida doar prin acţiuni de tipul celor enumerate mai sus. Altfel rămâne doar o poziţie administrativă, goală de orice conţinut uman, generând doar dezamăgire în locul performanţei.

Alte articole recomandate:

Cum să aveți o super-încredere în dumneavoastră

Cele trei calităţi ale unui şef

Și dacă am suprima managerii?

Inteligenţa colectivă, o abordare puternică în serviciul antreprenorilor