management tanz
Le métier en bref:
 
  • Il consiste :
    • A redresser une situation d’entreprise dans une situation de crise opérationnelle, sociale ou liée au marché ;
    • A lancer un projet stratégique ;
    • A assurer la continuité d’un service en prenant temporairement les rênes du management.
  • C’est de permettre à une entreprise :
    • De redresser une de ses filiales ou l’ensemble ;
    • De structurer un service central ;
    • De mener un projet stratégique – fusion, cession, acquisition ou l’ouverture d’une filiale, lancement de produit ;
    • De maintenir un service ;
    • De réussir une sortie du marché (reconversion ou fermeture) ou une transformation du modèle de business ;
    • De faire face à une succession ou une réorganisation ;
    • D’assurer une ressource forte lors d’une phase de changement.
  • La direction générale ou les fonctions du comité de direction…
  • Le manager de transition est un(e) cadre très expérimenté(e), ayant souvent une double expérience fonctionnelle et opérationnelle. Il/elle est :
    • Un leader autonome, solide, bon organisateur, apportant des idées et pratiques nouvelles ;
    • Capable de jugement et discernement ;
    • Orienté(e) actions rapides ;
    • Libre de pensée, sans historique et sans ambition personnelle dans l’entreprise au-delà du succès de la mission ;
    • Pouvant s’appuyer sur un ensemble de compétences fonctionnelles et sectorielles additionnelles ;
    • Capable d’induire et conduire le changement ;
    • Apte à s’intégrer immédiatement et à être opérationnel rapidement.
 
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